Cantarelli TOC Business Club

*КОНФЕРЕНЦИЯТА Е ПОДХОДЯЩА ЗА предприемачи и мениджъри от всички нива и всички видове индустрии
На конференцията ще се представят конкретни примери, лесни за внедряване и доказани решения за справяне с криза - решения, които можете да внедрите без стрес, без риск, без инвестиции и да постигнете резултати за кратко време.

*СЪЗДАЙ СТРАТЕГИЯ ЗА СВОЯТА КОМПАНИЯ ЗА 2022г – 2025г ЧРЕЗ ТЕОРИЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА (ТОС). Теория на ограниченията (ТОС) е най – модерната и ефективна система за стратегия и управление доказана в редица компании от различни индустрии в цял свят.

*Разберете каква е стратегията на вашите конкуренти

*Научете как да обърнете кризата в ваша полза

*БИЗНЕС ПОДАРЪК С ВИСОКА СТОЙНОСТ - поканете своите важни клиенти на конференцията – за да подобрите значително своя бизнес помогнете за развитието на бизнеса на вашите клиенти.

I.ТЕМИ НА КОНФЕРЕНЦИЯТА

1. Как да обърнете кризата във ваша полза?
2. Кои са трите основни икономически проблема, които кризата създаде за фирмите?
3. Кое е ключовото ограничение, което пречи на компанията ви да расте?

4. Кои са трите основни характеристики на бизнеса на компаниите ЕДНОРОГ, които да заимствате в своя бизнес?

5. Как да увеличите печалбата значително (от 30% до 100%), без инвестиции, без рискове, за кратко време?

6. Как да запазите съществуващите си клиенти, въпреки създалата се агресивна конкуренция?

7. Как да откриете нови клиенти на местни и международни пазари, въпреки намаленото търсене?

8. Как да постигнете ефективно управление на разходите?

9. Създаване на уникална бизнес стратегия (иновативен продукт или услуга)

- оферта, на която клиентът не може да откаже и конкуренцията не може да копира
10. Управление на многозадачност /Multitasking/

– едно от основите ограничения на мениджърите

- при неправилно управление едновременно на много задачи се разпиляват пари, време и вниманието на мениджърите
11. Ефективно управление на продажби и дистрибуция

- значително намаляване на складовите наличности от 2 до 10 пъти

- значително намаляване на бавно продаваемите стоки (стандартно са 30% – 40% от общата срока)

- значително редуциране на пропуснатите продажби (90 от 100 потенциални клиенти не купуват, поради липса на търсен продукт)

12. Премахване на ограниченията при изпълнение на проекти

Над 60% от всички световните проекти не отговарят на един от следните показатели:

- спазване на договорения срок

- гарантиране на договореното качеството

- запазване на оферираната цена

13. Как поточната линия на Ford създаде новата бизнес реалност?

100 години по-късно – виждали ли сте снимките от Пето авеню в Ню Йорк от 1900г и 1913г? Какви са изводите от това време?

1900г – 10 000 каруци и 1 кола

1913г – 10 000 автомобила и 1 каруца

Как тогава фирмите са се приспособили към новото нормално?

14. Ефективност или ефикасност при управлението – кое е по - важно?
15. Неспособността да си партнираме и математическото доказателство на Адам Смит – принципът “Ани и Бети”

16. Как да намерите клиенти, партньори и мениджъри, с които бързо да постигнете целите си? - принципът ,,Ниските ябълки“
17. Принципът на Червената кралица

Ако стоим на едно място, всъщност изоставаме.
За да останем на същото място трябва да бягаме.
18. Принципът на Парето 80/20 – как да променим пропорцията в наша полза

19. Стратегия за развитие или защо мениджърите не предприемат действия – принципът на крокодил, русалка, злато

- защо мениджърите не предприемат действия?
- да излезете от зоната на комфорт – правилно или неправилно?

- 5 пъти паднете, 5 пъти станете и продължете – правилно или неправилно?
- как да планирате стъпките до основната цел?
20. Качете се на раменете на великаните - как ТОС подобрява системата на Toyota (Lean системата)?
Защо Lean системата не се наложи в Япония? (по-малко от 10% от японските фирми използват Lean системата в своята организация)

21. Бизнес моделът „Пуяк“ - стратегия 20 години напред

ПРЕДСТАВЯНЕ НА УСПЕШНИ ПРИМЕРИ ЗА ВНЕДРЯВАНЕ НА ТОС В СВЕТОВНИ КОМПАНИИ

22. Как Mazda избягва фалита през 2009 година?
Успешна стратегия – кратки срокове за внедряване на новите продукти (преди са били необходими 4 години, след внедряване на ТОС – 2 години)

23. Уникалните подобрения на Lufthansa Technik Германия
Постигане на най-бързите срокове за ремонт на различни видове самолети и
най – добра ценова оферта за ремонти, въпреки най-високото заплащане за служители в бранша
24. Как да направим бъдещата печалба равна на днешния оборот?

Как голяма модна марка „Big Brand“ с оборот 4 милиарда и 10% печалба, за 4 години постига 4 млрд. печалба без инвестиции?

25. Пекарна в Америка: как една обикновена пекарна се превръща в голяма национална компания?

26. Как чрез иновацията Cantarelli - МТМ и МТО постига световна разпознаваемост и експанзия по време на криза?

Иновативна производствена линия – отговор на новите икономически предизвикателства
- Лукс на достъпна цена
- Огромно разнообразие от модели и дизайни
- Изработване на поръчки без минимални количества

- Значително намаляване на сроковете на доставка от 5 месеца на 5 дни
- Значително намаляване на огромни инвестиции за стокови наличности и складови площи в магазините
- Премахване на аутлет артикули - непродадени и остарели стоки (30%-40% от общата стока)
- Редуциране на пропуснати продажби (90 от 100 потенциални клиенти не купуват поради липса на модели, размери, цветове и ценови групи)

II.ВАУЧЕРИ ЗА КОНФЕРЕНЦИЯТА

За да подобрите значително своя бизнес е необходимо да помогнете за развитието на бизнеса на вашите клиенти.

А. 580 лв = 4 билета х 145 лв на човек

** Едночасова лична консултация – как ТОС инструментите, конкретно могат да бъдат приложени във вашият бизнес

** VIP Вечеря

B. 360 лв = 4 билета х 90 лв на човек

C. 240 лв = 4 билета х 60 лв на човек

D. 160 лв = 4 билета х 40 лв на човек

Всеки закупен билет включва:

** Вход за 4 човека

** Анализ от топ консултанти на един бизнес модел чрез попълване на анкета за ключови характеристики (подписа се декларация за конфиденциалност)

** Затворена фейсбук група, където ще можете да бъдете част от общество от предприемачи

** Тримесечна Profit академия - полезна информация и задачи за подобряване на бизнеса

Купете билети с карта или по банков път.

При покупка на няколко билета, може да се издаде фактура за спонсорство към вашата фирма.

III.БИЗНЕС ПОДАРЪК С ВИСОКА СТОЙНОСТ – поканете вашите важни клиенти на конференцията – за да подобрите значително своя бизнес помогнете за развитието на бизнеса на вашите клиенти.

*Станете партньор на конференцията – купете 10 ваучера и ще получите:

- презентация пред над 20 000 действащи фирми в България

- реклама във всички наши медийни публикации

IV. КАКВО Е ТЕОРИЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА (ТОС)?

*Теория на ограниченията (ТОС) е най-модерната и ефективната система за стратегии и управление с доказани успешни проекти във фирми от различни индустрии в цял свят.

*ТОС е система, съдържаща уникален набор от инструменти, предназначени да ви помогнат да постигнете вашите цели по – бързо с по – малко разходи и по – добри резултати.

*ТОС разглежда цялата верига на доставки – от производителя на основния материал до крайният клиент.

*ТОС са инструменти за по-бързо постигане на вашите цели, както навигацията за автомобила би ви помогнала в непознат град.

*ТОС се фокусира върху откриване и управление на ограниченията на компаниите чрез промяната, на които се постигат значителни подобрения на резултатите.

V. СВЕТОВНИ КОМПАНИИ ВНЕДРИЛИ ТОС

Mazda, Toyota Toshiba, Philips, Hitachi, Bosch, Boeing, Lufthansa, Delta Air Lines, Embraer, Intel, IBM, Omron, Larsen & Toubro, P&G, TATA steel, JCB, ABB, Riachuelo, Lilly, Dr.Reddy’s, Cantarelli, и много други.

*ТОС инструментите са подходящи за малки, средни и големи компании във всички видове индустрии.

VI. КНИГИ ЗА ТЕОРИЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА (ТОС)

Издадени са редица книги, най - известните, от които са: ,,The Goal‘‘, ,,Critical Chain‘‘, ,,It’s not luck‘‘, ,,Necessary but not sufficient‘‘, ,,The choice‘‘, ,,Isn’t it obvious‘‘, ,,The haystack syndrome‘‘, ,,The race‘‘, ,,Late night discussions‘‘, ,,Essays on the Theory of Constraints‘‘, ,,Theory of constraints‘‘.

VII. CANTARELLI BUSINESS CLUB

Cantarelli Бизнес Клуб е консултантска организация с партньорства с международни топ експерти, които над 25 години реализират успешни проекти в над 100 държави чрез системата Теория на Ограниченията.

VIII.КАКВО Е УНИКАЛНОТО ЗА CANTARELLI BUSINESS CLUB?

Консултантите за всеки индивидуален проект се ангажират с конкретни финансови резултати. Плащането към тях се извършва само след увеличаване на печалбата на фирмата.

Този модел на плащане позволява на фирмата клиент да подобри своята дейност без риск и без инвестиции.

IX.МЕТОД НА КОНСУЛТИРАНЕ

*Използваме ТОС системата за да създадем уникална стратегия за всяка фирма чрез диагностика на целия процес и премахване на ограниченията за растеж

*При създаването на стратегията се използват доказани успешни решения, които са дали резултати в различни компании в цял свят

*Във всеки индивидуален проект участват профилирани специалисти консултанти, които са най - подходящи за специфичната ситуация и индустрия

X.ДЕЙНОСТИ НА CANTARELLI BUSINESS CLUB

ИНДИВИДУАЛНА МЕНТОРСКА ПРОГРАМА – разработване на уникална стратегия за всяка компания

СТРАТЕГИЧЕСКИ СЕМИНАРИ – участие на лидери от различни индустрии за решаване на конкретни казуси в техните организации

БИЗНЕС КОНФЕРЕНЦИИ – запознаване на максимално много мениджъри с TOC системата и как тя може да бъде внедрена в различни бизнеси

БИЗНЕС ТУРОВЕ – представяне на успешно работещи проекти във водещи предприятия от Европа, САЩ и Япония, използващи системата на ТОС в дейността си

БИЗНЕС МИСИИ – посещение на различни държави с цел разработване на нови международни пазари за компаниите, които се консултират

XI.ИНДУСТРИИ, КОИТО КОНСУЛТИРАМЕ

ТОС се използва успешно във всички видове индустрии - всички видове производства, дистрибуция на стоки, търговия на дребно, строителство, управление на проекти, инфраструктура, туризъм, хотелиерство, ресторантьорство, земеделие, корабостроене, самолетостроене, инженерни съоръжения, поддръжка и ремонти, автомобилна индустрия, бизнеси на свободна практика и други.

Консултациите са подходящи за собственици на бизнес и мениджъри от всякакво ниво.

XII.ПОЛЗИТЕ ОТ ВНЕДРЯВАНЕТО НА ТОС ВЪВ ВАШАТА ФИРМА

* Повишаване на печалбата

* Създаване на решаващо конкурентно предимство

* Увеличаване на капацитета

* Намаляване на разходите

* Подобряване на качеството

* Високо ниво на навременно изпълнение

* Намаляване на напрежението и стреса

* Дългосрочна сигурност и стабилност

XIII.ВАУЧЕРИ ЗА КОНФЕРЕНЦИЯТА

А. 580 лв = 4 билета х 145 лв на човек

** VIP Вечеря

B. 360 лв = 4 билета х 90 лв на човек

C. 240 лв = 4 билета х 60 лв на човек

D. 160 лв = 4 билета х 40 лв на човек

Всеки закупен билет включва:

** Вход за 4 човека

** Затворена фейсбук група, където ще можете да бъдете част от общество от предприемачи

** Тримесечна Profit академия - полезна информация и задачи за подобряване на бизнеса

Купете ваучер с карта или по банков път

Банкови данни за покупка на билет за конференцията

Фирма: КАНТАРЕЛЛИ ЕООД

IBAN: BG83UNCR70001524299256

Банка: Уникредит Булбанк

BIC: UNCRBGSF

основание за плащането: билет за конференция 15.06.2022

REFRESH НА БИЗНЕСА - ТОС КОНФЕРЕНЦИЯ Cantarelli Бизнес Клуб

REFRESH НА БИЗНЕСА - ТОС КОНФЕРЕНЦИЯ
Cantarelli Бизнес Клуб